-Wirtsch. -Ing. EMCCC (INSEAD) Experte für Operations und Führung Zum Profil Georgiy Michailov Managing Partner Dipl. -Volkswirt, B. M. (TSUoE) Experte für Wachstumsmanagement und wertschaffende Performance-Programme Zum Profil Konrad Fröhlich Senior Partner Rechtsanwalt Corporate Finance und nachhaltige Konzepte für Familienunternehmen Zum Profil Monika Dussen Partnerin Dipl. Experte für Operations und Führung Zum Profil Jessica Hirsch Partnerin Dipl. -Betriebswirtin, B. (TSUoE) Expertin für Corporate Finance sowie die Beratung von Familienunternehmen Zum Profil Heinrich Judt Partner Dipl. -Kaufmann Experte für Umsetzungsmanagement und Steuerung komplexer Projekte Zum Profil Benjamin Klenk Partner Dipl. Experte für E-Commerce und digitale Transformationsprogramme Zum Profil Jan Rodig Partner Dipl. -Kaufmann Experte für digitale Transformation und neue Geschäftsmodelle Zum Profil Felix Schwabedal Partner Dipl. -Volkswirt Experte für Wachstumsmanagement und Führung Zum Profil Tobias Seybold Partner Dipl.
Gesamtfazit Struktur Management Partner hat an sich den Anspruch Geschäftsführer auszubilden. Diesem recht hoch gesteckten Anspruch wird Struktur Management Partner meiner Meinung nach gerecht. Es ist ein anspruchsvoller, verantwortungsvoller und auch oft anstrengender Job, der einen aber durch eine unglaublich steile Lernkurve, eine tolle Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit mir Freunden belohnt. Jeder Mitarbeiter hat bei Struktur Management Partner seine Entwicklung zum großen Teil selber in der Hand. Leistung und Einsatz werden honoriert. Ich kann Struktur Management Partner bedingungslos für alle Einsteiger empfehlen, die ein spannendes Arbeitsumfeld innerhalb der Beratungsbranche suchen. Beschreibung der Arbeit Leitung von verschiedenen Restrukturierungs-, Ertragssteigerungs- und Wachstumsprojekten bei Kunden im deutschen Mittelstand. Hauptaufgaben im Projektgeschäft sind die operative Teamsteuerung, die operative Begleitung von Projekten beim Kunden, Stakeholder Management und teilweise Interimsmanagement.
Sehr gute Studienleistungen Kurze Studiendauer Auslandserfahrung Außeruniversitäres Engagement Kommunikative Fähigkeiten Sehr gute Englischkenntnisse Sehr gute MS-Office Kenntnisse Branchenkenntnisse Bedeutung für das Unternehmen: 1 = sehr wichtig, 5 = unwichtig, k. A. = keine Angabe Von Struktur Management Partner dürfen Sie als Mitarbeiterin/Mitarbeiter sehr viel erwarten, genauso wie es auch unsere Kunden tun: uns zeichnen eine hohe analytische Kompetenz, über Jahrzehnte gewachsenes Methoden-Know-how und sehr viel Erfahrung aus. Dabei pflegen wir einen partnerschaftlichen Umgang mit unseren Kunden, mit deren Stakeholdern und mit unseren Mitarbeitern. Markus Isermann (Head of HR), Diana Brisch (HR Specialist) Webseiten Bevorzugte Bewerbungsform per Online-Formular Ablauf des Auswahlverfahrens für Bewerber Nach der erfolgreichen Vorauswahl durchlaufen Sie einen zweistufigen Gesprächsprozess, indem Sie Ihre Fach- und Beratungskompetenz zeigen können. Im Gegenzug haben Sie die Gelegenheit, durch die Beteiligung von Kollegen/Innen aus der Personalabteilung, Beraterschaft und Partnerschaft ein umfassendes Bild von Struktur Management Partner zu erhalten.
Meine Branchenschwerpunkte waren bisher Maschinen- und Anlagenbau, Bauzulieferindustrie, Automotive und Konsumgüter. Neben der Projektarbeit beim Kunden gehören auch die Mitarbeiterentwicklung auf den Projekten, die Mitarbeit in internen Projekten und die Mitarbeit im Recruiting zu meinen Aufgaben. Diese internen Schwerpunkte wählen die Mitarbeiter aber selbst und sie sind von Mitarbeiter zu Mitarbeiter unterschiedlich. Durchschnittliche Arbeitszeit 55 Stunden pro Woche Atmosphäre Die Atmosphäre lässt sich sehr gut mit dem Begriff "Hart aber herzlich" beschreiben. Der Job erfordert es stringent in der Sache zu sein und sich gegenseitig offenes und direktes Feedback zu geben. Darauf muss man sich einlassen können. Wir fordern und fördern uns gegenseitig. Die Zusammenarbeit untereinander ist von großem Vertrauen und hoher Hilfsbereitschaft geprägt. Wir denken in Teams und alle Mitarbeiter arbeiten auf den Teamerfolg hin. Durch die intensive Zusammenarbeit auf den Projekten und die gute Auswahl neuer Kollegen enstehen schnell Freundschaften, die weit über ein normales kollegiales Miteinander hinausgehen.
Die von Norbert Landwehr gegründete Anwaltskanzlei hat zehn auf Turnaround-Begleitung, Finanzierungen, Gläubigervertretung und Treuhand-Aufgaben spezialisierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Beide Unternehmen stehen auf den Empfehlungslisten der deutschen Kreditinstitute in der Spitzengruppe, vergleichbar mit großen internationalen Namen. Die Integration in solche weltweiten Strukturen wurde wiederholt angeboten und sorgfältig erwogen. Die Struktur Management Partner sind jedoch sicher, daß das Turnaround-Management mittelständischer Unternehmen besser und flexibler von einem mittelständischen Partner geleistet werden kann - und daß Struktur Management Partner so dem Anspruch gerecht wird, führend in Turnaround und Wachstum zu sein.
Die Lernkurve ist dabei entsprechend steil - sowohl fachlich als auch in der persönlichen Weiterentwicklung. Nach dem Studium: Nach dem abgeschlossenen Studium steigen Sie bei uns als Consultant ein und lernen als Berater/In im Turnaround-Management die verschiedensten Bereiche eines Unternehmens aus diversen Branchen kennen. Eine breite und tiefgründige Erfahrung, mit der Sie eine "Ausbildung zum/zur Geschäftsführer/In" erleben. Erfahrene Bewerber/Innen steigen zum Beispiel als Senior Consultant (im Bereich Finance oder Operations) ein und entwickeln sich schnell über Teilprojektleitungen zum Projektleiter im Turnaround- und Wachstumsmanagement. Studienbereiche: Wirtschaftswissenschaften allg. Wirtschaftswissenschaften, BWL, BWL-Controlling, BWL-Finanzen, BWL-Produktion, BWL-Rechnungswesen, International Business, International Management, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsmathematik Ingenieurwissenschaften Wirtschaftsingenieurwesen Informatik Wirtschaftsinformatik Zusatzqualifikationen: Gesuchte Fachrichtungen: Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsingenieurwesen/Ingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik/Informatik, Naturwissenschaften Qualifikations-Matrix 1 2 3 4 5 k. A.
Aufschwung oder Konjunktureinbruch, Globalisierung oder New Work: Jeder wirtschaftliche Trend erreicht auch den Mittelstand. Doch die Unternehmen lassen sich nur auf die Consulter ein, wenn diese ein profundes Verständnis für ihre Situation nachweisen können - denn was für einen Konzern stimmt, muss für Mittelständler noch lange nicht passen. Top Consultants 2020 Mittelständische Unternehmen profitieren von Beratern, die ihre speziellen Bedürfnisse verstehen. Die besten Berater für den Mittelstand ermittelt der Wettbewerb TOP CONSULTANT, den compamedia in diesem Jahr zum 11. Mal organisiert hat. Die Teilnehmer konnten im Rahmen eines unabhängigen wissenschaftlichen Verfahrens ihre Mittelstands-Kompetenz unter Beweis stellen. Prof. Dietmar Fink von der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Bianka Knoblach, Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung in Bonn, ermittelten in eine großangelegten Kundenbefragung die Qualität der 133 teilnehmenden Consulting-Häuser.
Mit Mitte 30 sind Sie bereit für Ihre erste Geschäftsführung in bedeutenden mittelständischen Unternehmen. Denn Sie lösen mit uns existenzbedrohende Situationen für unsere Klienten: in Analyse, Konzept, Kommunikation und Führung. Damit schaffen sie Werte, wo keine mehr waren, retten mit einem Team aus 90 Turnaround-Experten jedes Jahr tausende Arbeitsplätze und tun dies in einer Kultur, die Ihre Stärken wertschätzt und effektiv entwickelt. Der Haken: viele nehmen sich vor, nur ein paar Jahre zu bleiben – und wollen dann nicht mehr weg.