Wie Wirkt Authentische Führung

Etwa 40 Prozent der Umfrageteilnehmer stammten aus Deutschland, jeweils knapp 30 Prozent aus Großbritannien und Russland. Die vollständige Studie können Sie HIER herunterladen. Über goetzpartners goetzpartners steht für unabhängige Beratung entlang der Kernfragen unternehmerischen Handelns: Strategie, M&A und Transformation. Mit 300 Beratern in 12 Büros und 9 Ländern beraten wir Kunden weltweit in allen Schlüsselindustrien. Das Unternehmen zählt zu den 10 umsatzstärksten deutschen Beratungen (Lünendonk®). Im Wettbewerb "Best of Consulting" führte goetzpartners in der Kategorie "Project Excellence" (2014) und wurde in der Kategorie "M&A, Finanz- und Risikomanagement" prämiert (2015). Über Förster und Netzwerk Förster und Netzwerk unterstützt bei der Entwicklung und Verankerung von Führungsqualität in der Organisation und ist ein Zusammenschluss von Organisationsberatern, Trainern, Coaches und Wissenschaftlern. Das Netzwerk wurde im Jahr 2016 zum dritten Mal in Folge im Wirtschaftsmagazin brand eins als eine der besten deutschen Beratungen in ihrem Beratungsfeld ausgezeichnet.

• Was macht authentische Führungskräfte aus? Psychologie & Führungsforschung
• Authentisch wirken durch glaubwürdige Körpersprache - GABAL MAGAZIN

Was macht authentische Führungskräfte aus? Psychologie & Führungsforschung

b) Welche typischen Fragen stellt __________ an _______? c) Was darf __________aus Sicht von _______________ nicht tun? Stufe 3: Die Rollenübernahme entscheiden Nach Abschluss der Stufe 2 liegen Ihnen eine Vielzahl von Rollenerwartungen vor, die teilweise ähnlich aber auch unterschiedlich sein können. Nun kommt es auf Ihre Entscheidung an: Welche der Erwartungen wollen sie übernehmen und als Bestandteil ihrer beruflichen Rolle festlegen? Welche der Erwartungen werden sie nicht übernehmen und welche Konsequenzen wird das vermutlich haben? In Stufe 3 kommen also ihre ganz individuellen Vorstellungen über die berufliche Rolle ins Spiel. Nun wird es persönlich und sie müssen sich "tiefgehenden" Fragen stellen. Was können sie gut und bei welchen Aufgaben sind sie unsicher? Welche Verantwortung streben sie an, welches Thema ist tabu? Über welchen Verhaltenskodex lassen sie nicht mit sich reden und welches Verhalten würden sie sich aneignen? Nicht ganz einfach ist es, mit Erwartungen umzugehen, die zwar nicht mit Ihren eigenen Vorstellungen übereinstimmen, aber die sie trotzdem in ihre Rolle übernehmen.

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Authentisch wirken durch glaubwürdige Körpersprache - GABAL MAGAZIN

Hype-Potenzial: ★ Die Theorie hat in der jüngeren Vergangenheit einen Hype erlebt, der mittlerweile wieder verflogen ist. Allerdings versuchen prominente Protagonisten aus Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft stets aufs Neue, diesen wieder anzufachen. Ihr Wert liegt zweifelsohne in der Forderung nach einer Reflexion der eigenen Werte und inneren Überzeugungen. Was man dann daraus macht, mag variieren. Die Theorie zeigt jedenfalls, wie ein glaubwürdiges, auf Vorbild angelegtes Handeln in der Führungspraxis möglich ist. Außerdem verdeutlicht sie, dass Führung in die jeweilige Situation eingebettet ist. So lenkt sie den Blick auf den Kontext, die Struktur und die Kultur der Organisation, die ein authentisches und damit wertbasiertes Führungshandeln manchmal erleichtern und gelegentlich erschweren. Dieser Text erschien ebenfalls in Changement!, 2017, 9, 32-33.